Manajemen Strategis Berdasarkan Konsep Fred R. David

Menurut Fred R. David (2011), “Strategic management can be defined as the art and science of formulating, implementing, and evaluating cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives.”

Fred R. David menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahapan, yaitu, memformulasikan strategi, mengimplementasikan strategi dan mengevaluasi strategi.

Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut pandang eksternal, menetapkan kelemahan dan keunggulan yang dimiliki organisasi dari sudut pandang internal, menyusun rencana jangka panjang, membuat strategi-strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang akan dicapai.

Tahap mengimplementasikan strategi memerlukan suatu keputusan dari pihak yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi pegawai, dan mengalokasikan sumber daya yang dimiliki sehingga strategi yang sudah diformulasikan dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi. Mengimplementasikan strategi sering disebut sebagai “action stage” dari manajemen strategis. Pengimplementasian strategi memiliki maksud memobilisasi para pegawai dan manajer untuk menterjemahkan strategi yang sudah diformulasikan menjadi aksi.

Tahap mengevaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlu untuk mengetahui ketika ada strategi yang sudah diformulasikan tidak berjalan dengan baik. Evaluasi strategi memiliki tiga aktifitas yang fundamental, yaitu mereview faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, mengukur performa dan mengambil langkah korektif.

Berikut ini adalah gambar model manajemen strategis berdasarkan konsep Fred R. David:

Nah, untuk menentukan strategi utama suatu organisasi perlu dilakukan tiga tahapan kerangka kerja dengan matriks sebagai model analisisnya. Matriks-matriks tersebut telah sesuai dengan segala ukuran dan tipe organisasi, sehingga dapat dipakai dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih strategi-strategi yang paling tepat.

Berikut ini adalah 3 tahap untuk menetukan strategi utama berdasarkan konsep Fred R. David:

Tahap 1 bertujuan untuk menyimpulkan informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi-strategi.

Tahap 2 bertujuan untuk memunculkan strategi-strategi alternatif yang dapat dilaksanakan melalui penggabungan faktro eksternal dan internal.

Tahap 3 bertujuan untuk menggunakan input infromasi dari Tahap 1 untuk mengevaluasikan secara objektif strategi-strategi alternatif dari hasil Tahap 2 yang dapat diimplementasikan, sehingga bisa memberikan suatu basis objektif bagi pemilihan strategi-strategi yang paling tepat.

Oke deh, selamat menyusun strategi.. Kesempatan berikutnya akan dibahas masing-masing matriks tersebut.

🙂

27 Komentar

Rony Sutiyanto

November 4, 2014 at 4:50 pm Balas

permisi mas, mau tanya. Pada Strategic Management Model, maksud arah tanda panah dan tulisan what’s possible itu apa ya?

haris

Desember 2, 2014 at 12:05 pm Balas

“what’s possible” yang dimaksud pada bagian apa ya?
- lala
  
  Juni 19, 2022 at 10:16 pm Balas
  
  kak iini untuk tahapan strategi fred R david nya terdapat di halaman berapa ya? kenapa tidak di cantumkan?
  - Haris
    
    Juni 26, 2022 at 7:05 am Balas
    
    Buku Manajemen Strategis dari Fred R David sudah beberapa edisi, jadi halamannya bisa berbeda-beda. Dan saya juga tidak hapal halaman berapa ya… hehehhee

Ajie Purwanto

November 23, 2016 at 5:48 am Balas

permisi, mau tanya, kalau alat analisis strategi menurut fred david apa iyaaa?

Haris

November 26, 2016 at 4:43 am Balas

Terima kasih sudah mampir Mas Ajie Purwanto.

Alat analisis strateginya sesuai dengan gambar yang kedua.
🙂

Adinda

Mei 6, 2019 at 3:02 am Balas

Mas untuk konsep management Fred David dan Kotler, apakah bisa digabungkan dua konsep itu dalam latar belakang thesis? atau tidak ya? Terima kasih.

Haris

Mei 9, 2019 at 12:16 am Balas

Selama ada dasar yang dapat dipertanggung jawabkan, bisa saja. Mungkin Adinda perlu melakukan proses compare, contrast, criticize, summarize, dan construct.

Adinda

Mei 6, 2019 at 3:03 am Balas

Dan Ancaman bagi pendatang baru suatu bisnis menurut Fred David apa ya pak? Terima Kasih

Haris

Mei 9, 2019 at 12:18 am Balas

Fred R. David menuliskan tentang konsep manajemen strategis. Mungkin saya perlu membaca lagi terkait ancaman bagi pendatang baru menurut ybs. Setahu saya ancaman bagi pendatang baru itu ada di konsep 5 forces Porter.

Zainur ridho

Maret 8, 2020 at 11:30 am Balas

Dalam bukunya david proses evolusi manajemen terdapat pada halaman berapa ya?

Haris

Maret 9, 2020 at 3:24 am Balas

Halo, Zainur Ridho.
Saya tidak yakin ada pembahasan tentang evolusi manajemen dalam buku Strategic Management David.
Lalu, kalau pun ada, saya juga tidak tahu persis pada halaman berapa karena bukunya sudah sampai edisi ke-16. Tentu beda buku berpotensi berbeda juga pada halaman berapa suatu bahasan berada.

Btw, terima kasih ya sudah mampir..
🙂

Ell

Maret 20, 2020 at 2:31 am Balas

Tokoh siapa yang setuju dengan teori strategi manajemen konsep fred david?

yogi

Oktober 15, 2020 at 9:31 am Balas

untuk decision stage, apakah harus menggunakan QSPM? atau bisa menggunakan alternatif tool lain? seperti blue ocean strategy atau AHP?

Haris

Oktober 15, 2020 at 2:01 pm Balas

Halo, Yogi.
Ya, untuk decision stage, dapat digunakan alternatif tool lain seperti AHP. Namun, kalau blue ocean strategy sepertinya kurang cocok.

Terima kasih ya sudah mampir…

Ping Balik:

Oktober 17, 2020 at 11:56 am

Memahami Manajemen Strategis Dengan Cepat dan Mudah – Web Haris Munandar

Afriana lala

September 13, 2021 at 2:54 pm Balas

Selamat malam min. Mohon maaf apabila menganggu aktivitas dan waktunya. Saya mau bertanya, bisa didefinisikan secara singkat model manajemen strategik? Terimakasih☺️